Nach mehr als 30 Jahren in Festanstellung und der erfolgreichen Führung von unterschiedlichen Projekten in der Materialwirtschaft Schwerpunkt "Supply-Chain-Management" und "Umweltmanagement", kam die Entscheidung 2004, eine Unternehmensberatung... im Bereich Umweltmanagement mit dem Namen "Umweltfragen-Regional" zu gründen.
Diese wurde zunächst parallel zur Festanstellung als 2. Standbein geführt.
2008/2009 folgte schließlich die Erweiterung zur heutigen UBHACO-Interimmanagement Viehmann mit den Bereichen Unternehmensberatung / Interimsmanagement / Handhabung und Mitarbeitercoaching!
2014 Erweiterung des Port Folio mit Dozententätigkeit in den Bereichen Logistik / AUG / Personal- und Unternehmensentwicklung.
2015 Erweiterung des Port Folio mit Placement Services von Projekten / Freelancer in Kooperation eines am Markt erfolgreichen Logistikberatungsunternehmen aus Frankfurt
UBHACO-Interimmanagement Viehmann wurde als Beratungsunternehmen für klein- und mittelständige Unternehmen, aber auch für inhabergeführte Unternehmen von mir, Ralph Viehmann, gegründet.
Dabei wurde es zu meinem Ziel, individuell auf alle Kundenanforderung einzugehen, diese entsprechend bis zum Erfolg voranzutreiben und in die bestehenden Prozesse des Unternehmen zu implementieren!
Der Grundgedanke meines Interims- und Consultinggeschäftes:
findet seinen Anlass bei Unternehmen die auf Grund ihrer Größe über kein ausreichendes Fachpersonal in unternehmerisch wichtigen Funktionen/ Bereichen verfügen.
Ebenso sehen ich es als meine Pflicht, Unternehmen anzusprechen, die sich zur Unterstützung der strategisch wichtigen Bereiche, kaufmännische Know-how einkaufen bzw. outsourcen wollen.
Nach meines Erachten, ist es wichtig, elementare Unternehmensbereiche zu beraten, auszubauen, zu stärken und unter Einbeziehung von bereits bestehenden Prozessen die Kunden-/ Lieferantenbeziehungen und den damit verbundenen Umsatz auszubauen. Die Erschließung neuer Märkte steht dabei im Focus.
Zusammenfassend ist zu beschreiben, das ich Ihr Unternehmen in allen betrieblichen Prozessen vom Einkauf über WE, WQ, Lagerwirtschaft, Produktion, Montage, VS-Lager, Endkontrolle, Versandlager, Vertrieb mit dem Versand an den Kunden (mit entsprechenden Backoffice und Troubleshooting) unterstützen werde.
Ich stehe Ihnen nicht nur theoretisch, sondern auch mit praktischen Dienstleistungen zu Seite, welche Ihnen in der gesamten Prozesskette nochmals Kosten senken werden.
Unternehmensstrategie und -entwicklungOptimierung von betrieblichen ProzessenWertstromdesignTraining und Motivation der LeistungsträgerGanzheitliche Kommunikation innen und außenProjektführung (Scrum)Lieferantenauswahl-/ AuditBewertungValidierungVertragswesen und Kundenbindungskonzepte und mehr …
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