Familienunternehmen tragen eine besondere Stärke in sich: langfristige Verantwortung, enge Bindungen und unternehmerische Erfahrung über Generationen hinweg.
Gleichzeitig entstehen genau daraus Spannungen, die in klassischen Unternehmen selten
...
auftreten. Unternehmer sind hier gleichzeitig Partner, Gesellschafter, Eltern oder Nachfolger. Wenn diese Rollen unter Druck geraten, werden Gespräche schnell persönlich und Entscheidungen immer schwieriger.
Viele Familienunternehmen haben deshalb kein Marktproblem. Sie haben ein Entscheidungsproblem.
Ich arbeite mit Familienunternehmern und Unternehmerpaaren, wenn Konflikte beginnen, Entscheidungen im Unternehmen zu blockieren oder Übergänge zwischen Generationen zur Belastung werden.
Meine Arbeit konzentriert sich darauf, Führung im Familienunternehmen wieder zu stabilisieren, damit Unternehmer wieder gemeinsam handeln können und das Unternehmen langfristig tragfähig bleibt.
Meine Perspektive ist geprägt durch mehr als 30 Jahre Erfahrung im eigenen Familienunternehmen. Ich kenne die Dynamiken zwischen Unternehmen, Familie und Verantwortung aus der Praxis, nicht nur aus der Theorie.