Ich reflektiere seit 12 Jahren mit Unternehmern und Führungskräften wie Sie Ihren Führungsstil aktualisieren und sich das Beste aus allen Führungsstilen zu Eigen machen.
Das mache ich für die Unternehmer und Führungskräfte die durch Ihre geniale... Kommunikationsfähigkeit Gespräche spielend einfach dominieren und steuern wollen.
Ihr Umfeld bewundert, schätzt und vertraut Ihnen.
Ich zeige Unternehmern und Führungskräften wie Sie durch Veränderung und die Ergänzung einfacher sprachlicher Stilmittel und Muster die Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter steigern und das zum Teil um 70 Prozent.
Aktualisierung des FührungsstilsFührungLeadershipFührungskräftetrainingLeadershiptrainingPersonalführungMitarbeiterführungSoftskills TrainingFührungskompetenz
Das Training ist sehr praxisorientiert, wobei man bei vielen Übungen erst merkt, was man bislang nicht gut macht. Ich habe aus dem Training einen großen Nutzen gezogen und bin dabei, gelernte Inhalte Stück für Stück in den eigenen Berufsalltag zu integrieren. Meine Mitarbeiter finden die von mir aufgrund des Gelernten optimierte Handhabung neuer Projekte sehr gut und wir kommen gemeinsam effektiv und vertrauensvoll zu guten Ergebnissen. Ich kann das Coaching durch Herrn Schlotz nur empfehlen.
Ich hätte nicht gedacht, dass man innerhalb eines Jahres so viele neue Dinge im Bezug auf Personalführung lernen kann. Danke für das mehr als interessante Jahr, jederzeit wieder!
Die Lerninhalte wurden sehr gut übermittelt. Das Training war durchweg sehr informativ und lehrreich. Hr. Schlotz ist auf die individuellen Wünsche eingegangen und hat entsprechende Punkte in seine Durchführung eingebunden. Aus dem Training lassen sich viele Inhalte in der Praxis einbeziehen.
Durch die Aktualisierung meines Führungsstils macht Führung Spaß und kostet keine Zeit.
Tobias Schlotz hat mir geholfen meinen Führungsstil zu aktualisieren und sinnvoll zu ergänzen. Personalführung ist einfach und macht richtig Spaß, weil ich jetzt weiß, was und wie ich es tue. Durch die Reflexion mit Tobias konnte ich einen situativen Führungsstil entwickeln. Dort autoritär sein, wo ich muss und kooperativ sein, wo ich kann. Ich bin heute ergebnisoffener und weiß, wie ich auf einfache Art und Weise Mitarbeiter einbeziehe und wir alle von unseren Talenten und Ideen profitieren. Mitarbeiter kommen heute von alleine mit konkreten Lösungsvorschlägen und wollen von mir nur noch das Go. Gleichzeitig sind der Umgang und der Austausch sehr offen geworden. Durch meine stärkere Kommunikationsfähigkeit gehe ich heute entspannt und überlegt in Mitarbeitergespräche auch in Gespräche mit meinem Chef. Ich weiß, wie ich ein Gespräch aufbaue und welche Schritte ich brauche, damit ich mein Ziel erreiche. Führung macht regelrecht Spaß und kostet mich nicht mehr wirklich Zeit. Die Energie die ich aus der Zusammenarbeit mit anderen bekomme, ist ein Vielfaches mehr.
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