Prof. Dr. Simone Rappel

Vielen Dank für Ihr Feedback, das mir Gelegenheit bietet, meinen Punkt klarzustellen: Natürlich ist es möglich, mit indischen KollegInnen in verschiedenen agilen Formaten zusammenzuarbeiten. Scrum ist eine Methode mit verschiedenen Tools, die für alle erlernbar ist. Da spielt der Faktor Kultur keine Rolle. Wo Kultur aber wichtig ist, ist die hinter agilen Formaten und New Work liegende Haltung. Das Mindset und die Werte, die auf Selbstverantwortung einzahlen. Darauf zielten meine Ausführungen. Da gibt es begünstigende wie bremsende Faktoren, die eben auch stark kulturell bedingt sind. Positiv ist z.B. die Flexibilität, die Anpassungsfähigkeit, die beziehungsorientierte Kommunikation auf der indischen Seite, schwieriger ist es z.B. mit dem Aufbau einer Fehlerkultur, die Scheitern nicht persönlich nimmt, oder dem Verständnis der verschiedenen Rollen im Kontext von Seniorität und Hierarchie. Da kann leicht mal eine dienende Rolle als Status upgrading und Karrieresprung verstanden werden.

Ich mache Workshops zum agilen Mindset im Kontext der interkulturellen Zusammenarbeit. Diese sind jedoch ganz anders gestrickt als ein interkulturelles Training, das auf die Zusammenarbeit mit indischen Kolleginnen und Kollegen vorbereitet und agil mit in den Blick nimmt. Ein solches Format war jedoch nicht beauftragt und für die Konstellation der Gruppe mehrheitlich auch nicht zielführend. Sie wären vermutlich mit Ihrem Team in so einem Workshop besser aufgehoben gewesen, um mehr Nutzen zu haben.