Standpunkt-Institut

Nach meinem Austieg zum Vertriebsleiter war mein innere Stärke nicht mehr die gleiche wie zuvor.

Die Arbeit mit meinem vorherigen Kollegen hat mich immer mehr unter Druck gesetzt. Durch eine glücklichen Zufall bin ich auf das Standpunkt-Institut aufmerksam geworden.

Ich habe dort genau das richtige Angebot für mich gefunden und war mit der Arbeit von Herrn Fetzer sehr zufrieden. In der kurzen Zeit in Braunschweig habe ich ein echtes persönliches Wachstum erfahren und konnte meine mentale Standfestigkeit gegenüber meinen Mitarbeitern und der Geschäftsleitung erheblich steigern.

Ganz herzlichen Dank an Sie, lieber Herr Fetzer, dass Sie sich auf nach meinem Aufenthalt in Braunschweig so engagiert um mich gekümmert haben. Es war eine wirkliche Bereicherung für mich, mit Ihnen zu arbeiten.

Mit meinem Aufstieg zum Geschäftsbereichsleiter hat sich mein beruflicher Kontext grundlegend verändert. Die direkte Berichtslinie zum Konzernvorstand hat eine neue Qualität von Druck erzeugt. Die Luft ist spürbar dünner geworden, und ich habe gemerkt, dass meine bisherige Souveränität nicht mehr in gleicher Weise trägt.

Vor diesem Hintergrund habe ich mich für Standpunkt.intensiv in Braunschweig entschieden, auch ohne im Detail zu wissen, was mich erwartet. Entscheidend war die Einschätzung, dass es hier nicht um Oberfläche, sondern um Substanz geht. Diese Erwartung hat sich vollständig bestätigt.

Die Zusammenarbeit mit Herrn Fetzer war geprägt von großem Engagement und einer bemerkenswerten Direktheit. Er spricht Tacheles, ohne dabei die notwendige Präzision zu verlieren. Besonders wertvoll war für mich die Arbeit an den inneren Mustern, die in solchen exponierten Situationen wirksam werden.

Ich gehe heute deutlich gefestigter in die Gespräche mit dem Vorstand. Meine innere Haltung kann ich aktiv beeinflussen, mein Auftreten ist ruhiger und gleichzeitig verbindlicher geworden.

Vielen Dank an Markus Fetzer, den Leiter des Standpunkt-Institutes in Braunschweig für die wirkungsvolle Zeit in Braunschweig.

Dr. Christoph H.

Als ich die Position als CEO übernommen habe, war mir klar, dass es kein einfacher Übergang werden würde. Was ich jedoch unterschätzt habe, war die Dynamik im Gesellschafterkreis. Die permanente Einmischung in operative Themen hat mich zunehmend in eine Situation gebracht, in der ich zwischen den Stühlen stand.

Standpunkt.intensiv in Braunschweig war in dieser Phase ein entscheidender Schritt. Die Arbeit mit Herrn Fetzer war außergewöhnlich direkt und gleichzeitig tiefgehend. Besonders beeindruckt hat mich, wie konsequent unter der Oberfläche gearbeitet wurde. Nicht an Techniken, sondern an den eigentlichen inneren Mustern, im Sinne des Eisberg-Modells.

Ich gehe heute deutlich stabiler in Gespräche mit den Gesellschaftern. Mein Standpunkt ist klarer, meine innere Haltung gefestigt. Das Gefühl, zwischen den Stühlen zu stehen, ist verschwunden.

Für mich als erfahrener CEO war diese Zusammenarbeit ein echter Fortschritt.

H.W.

Ich bin seit vielen Jahren in leitender Funktion tätig. Was mir jedoch nie wirklich gelungen ist, waren Auftritte vor größeren Runden. Trotz guter Vorbereitung fehlte mir regelmäßig ein innerer Halt.

Deshalb habe ich mich für „Standpunkt.sicher“ in Braunschweig entschieden, ohne genau zu wissen, was mich erwartet.

Rückblickend war es genau das richtige Angebot für meine Bedürfnisse. Die Arbeit mit Markus Fetzer war präzise und gleichzeitig sehr nah an meiner persönlichen Situation. Es wurde einerseits sehr analytisch gearbeitet und andererseits immer mit Blick auf zukünftige Lösungen.

Die zweieinhalb Tage waren intensiv und ausgesprochen effektiv. Auch die beiden Follow-ups via Internetkonferenz haben mir geholfen, konkrete Sitzungen gezielt vor- und nachzubereiten. Ich habe mich durchgehend gut begleitet gefühlt.

Braunschweig selbst hat mir ebenfalls sehr gefallen. Eine angenehme Stadt mit einem schönen historischen Stadtkern.

Ich gehe heute deutlich stabiler in Auftritte und überlege, im nächsten Schritt auch noch das Standpunkt.intensiv zu nutzen, um meine Fähigkeiten in Gesprächen und Verhandlungen weiter auszubauen.

Insgesamt eine klare Empfehlung und aus meiner Sicht eine sehr lohnende Investition in zeitlicher und finanzieller Hinsicht.

Ich habe schon so manches Seminar, Training, oder Coaching besucht, um meine Kommunikations- und Verhandlungskompetenz zu stärken. Das Format Standpunkt.intensiv des Standpunkt-Institutes in Braunschweig ist etwas völlig eigenständiges und kann kaum mit den klassischen Formaten verglichen werden. In der persönlichen Arbeit mit Markus Fetzer wird eine ganz andere systemische Tiefe erreicht.

Ich muss an dieser Stelle das hohe Engagement von Herrn Fetzer hervorheben. Ich hatte die ganze Zeit das Gefühl, dass er mir wirklich helfen und mich weiterbringen wollte, was ihm in den 2,5 Tagen auch erfolgreich gelungen ist. Die Reise nach Braunschweig hat sich gelohnt.

Ich gehe nunmehr mit einer ganz anderen Einstellung in ein Gespräch oder in eine Sitzung. Vielen Dank an Herrn Fetzer, ich werde Sie und Ihr Institut in guter Erinnerung behalten.

Dr. Rouven H.

Als ich in den Vorstand berufen wurde, habe ich das zunächst als großen Vertrauensbeweis gesehen. Gleichzeitig habe ich sehr schnell gemerkt, dass sich auf dieser Ebene die Spielregeln verändern. In den ersten Sitzungen wurde mir deutlich, wie unterschiedlich selbst erfahrene Vorstände Situationen bewerten und wie viel unausgesprochene Dynamik im Raum liegt.

Ich habe mich dabei häufiger zurückgenommen, obwohl ich fachlich sicher war. Es war kein Mangel an Kompetenz, sondern ein Gefühl von innerer Unsicherheit in genau den Momenten, in denen es darauf ankommt.

Auf der Suche nach einer Lösung bin ich auf das Standpunkt-Institut gestoßen. Rückblickend war die Zeit in Braunschweig für mich etwas ganz Besonderes. Die bewusste Distanz zum eigenen Alltag und die intensive Arbeit im 1:1-Setting haben einen Rahmen geschaffen, den ich so bisher nicht kannte.

Die Zusammenarbeit mit Markus Fetzer war dabei in jeder Hinsicht außergewöhnlich. Seine Direktheit war stellenweise ungewohnt, aber genau das hat die entscheidenden Punkte sichtbar gemacht. Gleichzeitig habe ich eine hohe Empathie erlebt und ein sehr feines Gespür für die Situationen, in denen es nicht um Technik, sondern um innere Klarheit geht.

Was ich besonders schätze: Es ging nie um oberflächliche Methoden oder rhetorische Kniffe, sondern um die innere Stabilität, aus der heraus Entscheidungen und Aussagen überhaupt erst tragfähig werden .

Ich nehme aus dieser Zusammenarbeit eine deutlich größere Sicherheit in Vorstandssituationen mit. Ich äußere meine Position heute klarer, ruhiger und ohne mich innerlich zu verlieren.

Für mich war die Arbeit mit dem Standpunkt-Institut ein echter Glücksgriff.

Dr. S. W.

Ich bin eher jemand, der Dinge durchdringt, bevor er sie nach außen trägt. In meiner bisherigen Laufbahn war das auch nie ein Problem. Im Gegenteil. Genau dafür wurde ich geschätzt. Mit der neuen Rolle als Projektleiter hat sich das jedoch verschoben.

In Besprechungen prallen plötzlich unterschiedlichste Perspektiven, Erwartungen und Dynamiken gleichzeitig aufeinander. Für mich hat sich das lange wie ein permanenter Kontrollverlust angefühlt. Während andere scheinbar mühelos moderieren, einordnen und reagieren, war ich innerlich damit beschäftigt, überhaupt Schritt zu halten. Das hat mich mehr verunsichert, als ich es mir eingestehen wollte.

Ich habe mich dann für das Intensiv-Mandat bei dem Standpunkt-Institut in Braunschweig entschieden, ohne genau zu wissen, was mich erwartet. Rückblickend war das eine der sinnvollsten Entscheidungen der letzten Jahre.

Die Arbeit war in einer Tiefe, die ich so nicht kannte. Es ging zu keinem Zeitpunkt um oberflächliche Techniken oder kommunikative Tricks. Stattdessen wurde sehr präzise herausgearbeitet, was in mir in diesen Situationen tatsächlich passiert. Nicht theoretisch, sondern konkret, nachvollziehbar und in direkter Verbindung zu meinem Verhalten.

Besonders beeindruckt hat mich die Klarheit, mit der Markus Fetzer arbeitet. Er erkennt sehr schnell die entscheidenden Punkte und bleibt dann konsequent daran, ohne sich in Nebenschauplätzen zu verlieren. Gleichzeitig hatte ich nie das Gefühl, in ein Schema gepresst zu werden. Die Arbeit war individuell, ruhig und zugleich sehr konsequent.

Was sich für mich verändert hat, lässt sich schwer in einzelne Maßnahmen übersetzen. Es ist eher eine andere innere Position. Ich bin in Besprechungen nicht mehr damit beschäftigt, den Überblick irgendwie zu behalten. Ich habe ihn. Und ich kann ihn halten, auch wenn es unruhig wird.

Ich fühle mich in meiner Rolle als Projektleiter heute deutlich sicherer. Nicht, weil ich mehr Methoden gelernt hätte, sondern weil die Grundlage eine andere geworden ist.

Die Zusammenarbeit hat meine Erwartungen klar übertroffen. Wenn man bereit ist, sich wirklich mit sich selbst auseinanderzusetzen, ist das aus meiner Sicht eine außergewöhnlich wirksame Form der Arbeit.

Ich bin seit vielen Jahren in einem wissenschaftlichen Umfeld tätig, in dem die regelmäßige Präsentation eigener Forschungsergebnisse nicht nur fachlicher Austausch, sondern zugleich eine Form der Bewährung ist. Die Qualität der Arbeit allein genügt nicht. Sie muss auch unter Beobachtung, unter Erwartungsdruck und im direkten fachlichen Gegenüber bestehen.

Genau darin lag für mich über lange Zeit ein erhebliches Problem.

Ich habe Präsentationen nie als bloße Vermittlung von Inhalten erlebt, sondern als eine Form der Prüfung meiner Person. Die Vorstellung, mit kritischen Rückfragen konfrontiert zu werden, denen ich im Moment möglicherweise nicht gewachsen sein könnte, hat bei mir regelmäßig eine massive innere Anspannung ausgelöst. Äußerlich funktionierte ich, innerlich war es jedes Mal eine Grenzerfahrung.

Vor diesem Hintergrund habe ich das Format Standpunkt.sicher im Standpunkt-Institut in Braunschweig bei Herrn Fetzer in Anspruch genommen.

Was mich dort erwartet hat, unterschied sich grundlegend von allem, was ich zuvor aus Trainings oder klassischen Weiterbildungen kannte. Es ging zu keinem Zeitpunkt um Rhetorik, um Techniken der Präsentation oder um das Einüben bestimmter Verhaltensweisen. Der Fokus lag ausschließlich auf der inneren Struktur, aus der heraus ich in solchen Situationen agiere.

Herr Fetzer hat sehr präzise herausgearbeitet, wie meine innere Bewertung von Präsentationssituationen entsteht und welche Dynamiken in Momenten von fachlicher Konfrontation wirksam werden. Entscheidend war für mich, dass diese Arbeit nicht theoretisch blieb, sondern unmittelbar erfahrbar und veränderbar wurde.

Der zentrale Unterschied liegt heute darin, dass ich in diesen Situationen über eine Form der mentalen Selbststeuerung verfüge, die mir zuvor nicht zugänglich war.

Ich halte nach wie vor keine Vorträge mit besonderer Begeisterung. Das ist auch nicht der Punkt. Der Unterschied ist, dass es mich nicht mehr destabilisiert. Ich kann präsent bleiben, auch wenn kritische Fragen kommen. Ich muss nicht mehr vermeiden oder innerlich ausweichen. Ich kann mich auf die Sache konzentrieren.

Gerade in einem wissenschaftlichen Kontext, in dem kritische Auseinandersetzung zum Alltag gehört, ist das von unschätzbarem Wert.

Ich danke Herrn Fetzer ausdrücklich für diese Arbeit. Sie hat nicht nur mein Auftreten in Präsentationen verändert, sondern meine grundsätzliche Handlungsfähigkeit in exponierten beruflichen Situationen.

Für Menschen, die in verantwortungsvollen Positionen stehen und sich in vergleichbaren Situationen innerlich unter Druck erleben, ist die Arbeit des Standpunkt-Instituts aus meiner Sicht von außergewöhnlicher Qualität.

Ich habe den elterlichen Baubetrieb übernommen und war eigentlich gut vorbereitet. Trotzdem habe ich schnell gemerkt, dass mich die neue Funktion innerlich stärker gefordert hat, als ich erwartet hatte.

In Gesprächen mit langjährigen Kunden hatte ich oft das Gefühl, mich noch beweisen zu müssen. Gerade in Preisverhandlungen habe ich deshalb Zugeständnisse gemacht, die ich im Nachhinein nicht vertreten konnte. Ähnlich war es bei kritischen Gesprächen mit Mitarbeitern. Ich war zurückhaltender, als es der Situation eigentlich angemessen gewesen wäre. Mir hat schlicht die innere Sicherheit gefehlt, meinen Standpunkt klar zu vertreten.

Die Arbeit mit dem Standpunkt-Institut hat genau dort angesetzt. Es ging weniger um Techniken oder Formulierungen, sondern um die innere Grundlage, aus der heraus ich handle. Das war für mich neu, aber rückblickend der entscheidende Punkt.

Im Intensiv-Mandat wurde sehr präzise herausgearbeitet, was in diesen Situationen in mir passiert und warum ich so reagiere. Darauf aufbauend habe ich eine Stabilität entwickelt, die ich heute im Alltag deutlich spüre.

Ich führe heute Gespräche klarer, treffe Entscheidungen sicherer und vertrete meine Position, ohne dabei unnötig hart zu werden. Vor allem hat sich mein eigenes Selbstverständnis verändert. Ich fühle mich nicht mehr wie der „Nachfolger“, sondern wie der Geschäftsführer.

Für Unternehmer oder Führungskräfte, die in entscheidenden Situationen innerlich ins Wanken geraten, ist diese Arbeit aus meiner Sicht extrem wertvoll.

Als jemand, der seit vielen Jahren im Vertrieb arbeitet, war mir klar, dass ich in meiner neuen Position im Key Account Management mit deutlich größeren Volumina und anspruchsvolleren Verhandlungssituationen konfrontiert sein würde. Einer meiner wichtigsten Kunden entwickelte sich jedoch schneller zu einer Herausforderung, als ich es erwartet hatte.
In den Gesprächen mit diesem Großkunden habe ich zu häufig nachgegeben, um ihn nicht zu verärgern oder gar zu verlieren.
Mir wurde irgendwann klar, dass das kein fachliches Problem war. Ich kenne Vertrieb, ich kenne Verhandlungen. Das eigentliche Thema lag woanders.
Genau deshalb habe ich mich für ein Intensiv-Mandat im Standpunkt-Institut entschieden.
Die zwei Tage in Braunschweig waren für mich eine ungewöhnlich klare und konzentrierte Arbeit. Es ging dort nicht um Verkaufstechniken oder Gesprächsstrategien. Vielmehr wurde sehr präzise herausgearbeitet, was in bestimmten Verhandlungssituationen innerlich bei mir passiert und warum ich an entscheidenden Stellen zu schnell nachgebe.
Ich habe verstanden, welche inneren Muster in Drucksituationen greifen und wie ich meinen eigenen Standpunkt in wichtigen Gesprächen stabil halten kann.
Heute gehe ich deutlich ruhiger in große Verhandlungen. Ich spüre schneller, wann ich innerlich stabil bin und wann ich beginne, unnötig nachzugeben. Allein diese Wahrnehmung verändert bereits das Gespräch.
Ich kann das Standpunkt-Institut jedem empfehlen, der in verantwortlichen Positionen arbeitet und in wichtigen Gesprächen seinen Standpunkt klar vertreten muss.

Ich bin innerhalb unserer Unternehmensgruppe vor einigen Monaten zum Geschäftsführer aufgestiegen. Fachlich war ich auf meine Aufgaben gut vorbereitet, aber eine Sache hat mich zunehmend beschäftigt: größere Sitzungen zu leiten. Sobald viele Menschen im Raum waren, insbesondere erfahrene Führungskräfte, habe ich gemerkt, dass eine gewisse Unsicherheit aufkam. Ich war angespannt, habe mich manchmal zu sehr beobachtet und dadurch nicht immer die Klarheit ausgestrahlt, die ich eigentlich vermitteln wollte.

In der Arbeit mit dem Standpunkt-Institut konnte ich diese Situation sehr offen ansprechen. Besonders hilfreich war für mich, dass es nicht um oberflächliche Rhetoriktipps ging, sondern um die innere Haltung dahinter. Wir haben sehr konkret daran gearbeitet, wie ich in solchen Momenten innerlich stabil bleibe, meine Rolle klar einnehme und Gespräche wirklich führe, statt nur zu moderieren.

Schon nach kurzer Zeit haben sich meine Sitzungen spürbar verändert. Ich gehe heute deutlich ruhiger in größere Runden, trete klarer auf und merke, dass die Gruppe mir auch anders folgt. Entscheidungen lassen sich strukturierter herbeiführen und Diskussionen bleiben sachlicher.

Für mich war die Zusammenarbeit ausgesprochen wertvoll. Besonders schätze ich die direkte, klare Art und die Fähigkeit, sehr präzise an den entscheidenden Punkten zu arbeiten. Wer in einer Führungsrolle steht und merkt, dass innere Unsicherheiten die eigene Wirkung begrenzen, findet hier eine sehr wirksame Unterstützung. 👍🙂