Volker Hübsch – Revenue Architecture für Beratungen

Wir sind mit der Erwartung in den Revenue Architecture Sprint gegangen, dass wir unser Geschäftsmodell eigentlich ganz gut im Griff haben. Der Blick von außen hat jedoch schnell gezeigt, dass in unserer Angebots- und Preisstruktur mehr Potenzial steckt, als wir selbst gesehen haben.

Volker Hübsch hat unser Angebot, Pricing und Vertriebslogik sehr strukturiert analysiert und dabei einige überraschend klare Hebel identifiziert. Besonders wertvoll war für uns, dass er komplexe Zusammenhänge sehr präzise auf den Punkt bringt und daraus konkrete nächste Schritte ableitet.

Der Sprint hat uns geholfen, unser Geschäftsmodell klarer zu strukturieren und unser Wachstum systematischer zu denken. Für Beratungen, die bereits gut laufen, aber spüren, dass noch mehr möglich ist, kann ich die Zusammenarbeit sehr empfehlen.

Die Zusammenarbeit mit Herrn Hübsch hat nicht nur unsere Prozesse geschärft, sondern intern für deutlich mehr Klarheit und Alignment gesorgt. Durch die strukturierte Begleitung wurden Preislogik, Angebotsstruktur und Entscheidungsprozesse transparent gemacht und gemeinsam neu definiert.

Besonders wertvoll war die Fähigkeit, unterschiedliche Perspektiven im Team zusammenzuführen und eine gemeinsame Argumentationsbasis zu schaffen. Heute sprechen wir intern dieselbe Sprache, treten geschlossen im Markt auf und vertreten unsere Preise deutlich souveräner. Die Arbeit mit Herrn Hübsch ist anspruchsvoll, aber mit nachhaltiger Wirkung auf Struktur und Teamstabilität.

Volker’s support during our entry into the German market provided both strategic direction and structural clarity. He helped us rethink our offer architecture, pricing positioning and sales approach to ensure alignment with local business dynamics.

Rather than testing blindly, we entered the market with a coherent go-to-market structure and defined growth logic. Highly recommended for companies expanding into Germany.

Der Revenue Architecture Sprint hat unsere Angebots- und Sales-Struktur grundlegend geschärft.

Innerhalb weniger Tage wurden zentrale Hebel identifiziert und in ein konsistentes Modell überführt.

Besonders wertvoll war die strategische Klarheit, die als Grundlage für die weitere Entwicklung unseres Vertriebs dient.

Sehr strukturierte und nachhaltige Arbeit.

Volker hat unsere Preis- und Angebotsstruktur nicht optimiert, sondern neu gedacht.

Die neue Paketlogik schafft Klarheit für Kunden und intern eine belastbare Grundlage für Entscheidungen. Pricing folgt heute Wertlogik statt Gewohnheit.

Gleichzeitig wurde Upselling aus der Opportunität herausgelöst und in einen reproduzierbaren Prozess überführt.

Das Ergebnis sind höhere Projektwerte, konsistentere Angebote und deutlich mehr Steuerbarkeit im Vertrieb.

In der Zusammenarbeit mit Volker wurden strukturelle Schwächen in unserem Sales-Funnel schonungslos offen gelegt und systematisch analysiert.

Statt isolierte Maßnahmen umzusetzen, haben wir unsere Vertriebsprozesse neu gedacht und in ein belastbares, klar definiertes Prozessmodell überführt.

Besonders wertvoll war die analytische Tiefe und der strategische Blick auf Übergaben, Entscheidungslogiken und Wertargumentation.

Das Ergebnis ist ein transparenter, messbarer Funnel mit klaren Verantwortlichkeiten und deutlich höherer Prozesssicherheit.

Gesamtnote: 4,5 von 5 – weil echte Strukturarbeit fordert, aber nachhaltig wirkt.

Volker arbeitet nicht an der Oberfläche.

In der Zusammenarbeit haben wir unsere Angebotsstruktur neu geordnet und unsere Vertriebsstrategie konsequent auf Wertschöpfung ausgerichtet.

Der Unterschied: Wir verkaufen nicht mehr Leistungen – wir verkaufen klar strukturierte Wertbeiträge.

Das hat unsere Positionierung geschärft, Projektwerte erhöht und interne Entscheidungsprozesse deutlich vereinfacht.

Strategische Klarheit statt operative Hektik. Genau das war der Mehrwert.