🚨 Wenn eine Geschäftsbeziehung klemmt, sollte Ihr Unternehmen nicht erst reagieren, wenn der Umsatz einbricht.
Als Geschäftsführer:in eines Technologie-Mittelständlers tragen Sie Verantwortung für Umsatz, Margen, Liquidität und Ihr Lebenswerk.
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Doch Vertriebsinformationen kommen mitunter verspätet an, und es bleibt unklar, wie der Kunde denkt, wer entscheidet oder warum ein Projekt stockt.
⚠️ Risiken zeigen sich oft zuerst in Geschäftsbeziehungen - nicht in den KPIs:
Vertrauen nimmt ab, Prioritäten ändern sich, interne Reibung blockiert die Umsetzung...
-> Früh erkannt, bleibt Ihr Unternehmen handlungsfähig.
🔎 Ich unterstütze Sie bei Vertriebsstrategie, Business Development sowie bei Beziehungs- und Risikoanalyse.
Und ich verbinde KPI-Analyse mit systemischer Mustererkennung in Kunden-, Partner-, Lieferanten- und Teambeziehungen.
So werden Chancen, Risiken und Frühwarnsignale sichtbar - für Klarheit und Entscheidungen.
🛠️ Meine Services:
• Rettung kritischer Geschäftsbeziehungen:
Entscheidungsimpusle und Umsetzungsbegleitung für Stabilisierung, Neuausrichtung oder Beendigung.
• Kunden- und Partnerbeziehungsanalyse:
Transparenz über Prioritäten und Entscheider.
• Vertriebs-IST-Analyse und Vertriebsstrategie:
Vertriebsblockaden und Umsatzrisiken erkennen.
• Frühwarnsysteme FWSI/FWSE:
KPIs um qualitative Signale ergänzen und Risiken früher erkennen.
• Risiko-/Chancenbewertung und CEO-Sparring:
Neutrale Außenperspektive.
• Strategisches Business Development:
Partnerschaften stärken und Wachstum erschließen.
🌐 Warum ich:
Über 20 Jahre Erfahrung in internationalen Technologie- und B2B-Märkten als Global Key Account Managerin und Deputy Sales Director. Ich entwickelte Infineon zum größten Kunden mit 43 % Wachstum und begleitete 84 % Marktkapitalisierungswachstum bei ELMOS.
Als promovierte Physikerin sowie Business- und Systemic Consultant verbinde ich analytische Tiefe mit Umsetzung und arbeite diskret, unabhängig und auf Augenhöhe.
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