"Hier arbeite ich gerne"
Mitarbeiterbindung in Verwaltungen, die wirkt!
Aufbruch in die moderne Arbeitswelt...Sinn führt!
Stehen auch Sie vor der Herausforderung Ihre besten Mitarbeitenden zu halten?
Warum Sie Rolf Dindorf kontaktieren und engagieren sollten:
1. Geringere Fluktuation und höhere Kontinuität
Eine starke Mitarbeiterbindung reduziert die Fluktuationsrate, was zu einer stabilen und kontinuierlichen Arbeitskraft führt. Dies ermöglicht eine effizientere Planung und Umsetzung von Projekten in der Verwaltung.
2. Erhöhte Mitarbeiterproduktivität
Zufriedene und engagierte Mitarbeitende neigen dazu, produktiver zu sein. Eine starke Mitarbeiterbindung fördert ein positives Arbeitsumfeld, das die Leistungsfähigkeit der Beschäftigten steigert.
3. Verbesserte Servicequalität für die Bürgerinnen und Bürger
Engagierte Mitarbeitende, die sich mit ihrer Arbeit identifizieren, bieten einen besseren Service für die Bürger. Dies trägt dazu bei, das Vertrauen in die Kommunalverwaltung zu stärken.
4. Effektivere Teamarbeit und Zusammenarbeit
Eine positive Bindung fördert ein Gefühl der Zusammengehörigkeit und Zusammenarbeit innerhalb der Teams/Referate/Sachgebiete/Abteilungen. Dies führt zu effizienterer Teamarbeit und verbessert die Lösung komplexer Herausforderungen.
5. Attraktivität als Arbeitgeber
Eine kommunale Verwaltung mit einer starken Mitarbeiterbindung wird als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen. Dies erleichtert die Rekrutierung qualifizierter Fachkräfte (Techniker, Pflegerinnen, Bademeister, Informatikerinnen) und trägt zur langfristigen Erfolgsgeschichte bei.
6. Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit
Eine starke Bindung führt zu höherer Mitarbeiterzufriedenheit. Zufriedene Mitarbeitende sind motivierter, ihre besten Fähigkeiten einzubringen, was sich positiv auf die Arbeitsqualität auswirkt.
7. Förderung von Innovation und Kreativität
Ein Umfeld, in dem sich Mitarbeiter sicher und geschätzt fühlen, fördert die Bereitschaft zur Innovation und Kreativität. Dies ist entscheidend für die Entwicklung und Implementierung einer agilen Verwaltung.
8. Reduzierung von Konflikten und Spannungen
Eine starke Mitarbeiterbindung minimiert Konflikte und Spannungen im Team. Die Mitarbeitenden fühlen sich eher in der Lage, Probleme konstruktiv anzugehen und Lösungen zu finden.
9. Sie senken die Einarbeitungskosten
80% der neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter treffen in den ersten 100 Arbeitstagen eine Entscheidung für oder gegen den Arbeitgeber. Eine gute Einarbeitung vermeidet Fehlstarts und reduziert die Fluktuationskosten.
10. Langfristige Positive Auswirkungen auf die Gemeinde
Die positiven Effekte einer starken Mitarbeiterbindung erstrecken sich über die Verwaltung hinaus und haben langfristige positive Auswirkungen auf die Gemeinde. Eine gut funktionierende Verwaltung trägt zur Lebensqualität der Bürger bei.
Insgesamt zeigt sich, dass eine starke Mitarbeiterbindung nicht nur die Arbeitsatmosphäre verbessert, sondern auch direkte positive Auswirkungen auf die Effizienz und den Erfolg der Kommunalverwaltung hat.
Eine gut durchdachte Mitarbeiterbindungsstrategie ist also mehr als nur eine Investition in die Mitarbeiterzufriedenheit – sie ist ein wesentlicher Bestandteil des Erfolgs einer Organisation.
Diese Art von sachlicher und profunder Information und Beratung ist sehr wichtig um zu verstehen zu können was passiert (Umweltfaktoren) und was gebraucht wird. Die Analysetools waren sehr aufschlussreich.
Nicht oberflächlich, sondern sehr intensiv und deshalb sehr wirksam wurden wir in unserer Verwaltung beraten. Gerade im Hinblick auf Verwaltungsmodernisierung mit Schwerpunkt Führen im Homeoffice zu empfehlen.
Im Rahmen einer mehrteiligen Führungskräfteentwicklung bewies Herr Dindorf viel Engagement und Humor. Aus vielfältigen Perspektiven wurde das Thema moderne Führung beleuchtet. Dabei räumte er mit einigen überholten Ansätzen auf. Unsere Führungskräfte zeigten sich in der anschließenden Bewertung sehr zufrieden.
Interessant und anschaulich war das für unsere Führungskräfte durchgeführte Seminar zum agilen Führen. Tolle Praxisbeispiele rundeten das mehrtägige Seminar ab.
Unsere Führungskräfte sollten für den Aufbau einer Vertrauenskultur sensibilisiert werden. Herr Dindorf führte daher mehrere Workshops erfolgreich durch. Aufgrund seiner langjährigen Erfahrung erhielten wir zahlreiche praxisrelevante Anregungen.
Als junge Führungskraft brauchte ich Unterstützung bei der Führung meiner älteren Mitarbeiter. Herr Dindorf unterstützte mich in meiner Weiterentwicklung. Dank seiner wertvollen Praxistipps und seines Fachwissens konnte ich meinen Führungsstil deutlich verbessern. Vielen Dank.
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Profil aktiv seit 09.01.2018 | Letzte Aktualisierung: 13.03.2024
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