Die HERAUSFORDERUNG:
1) Nutze die Zeit und baue innerhalb der nächsten 24 Monate die Basis auf für eine 'gelebte' Business-Exzellenz.
2) Wie Sie Ihr KERN-Geschäft effizient, wirksam und nachhaltig stabilisieren und profitabel werden. ...3) Wo Disruption endet beginnt LEAN-Management
4) Digitalisierung benötigt LEAN-Management
5) Der 'Chef' der Organisation muss es wollen. Der Schlüssel zum Erfolg sind Ihre Führungskräfte.
Exzellenz-Workshop: "So starten Sie jetzt konkret. Machen wir die richtigen Dinge richtig? Diese Denkweise unterstützt.Power-Workshop: So sieht konkret die 24 Monate Transformation Richtung Business-Exzellenz aus. Eigene Ableitung/ Umsetzungs-Landkarte im Fokus.
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Ich habe noch nie jemanden erlebt, der so leidenschaftlich, erfahren und nachhaltig diese Thematik vermittelt. Herr A. Kaiser lebt das, was er sagt. Motivierend, inspirierend, begeisternd, einzigartig. Ich freue mich schon auf die nächste Einheit!
Als ich vor einigen Jahren in einer schweren Situation steckte und nicht wusste, wie ich an diesem Punkt weiter machen sollte, schrieb ich Arnd einen langen Brief oder besser gesagt einen Hilferuf. Was ich nicht erwartet hätte, Arnd schrieb mir am nächsten Tag zurück. Er antwortet aber nicht mit den Standardsätzen wie, "wenn Sie mich buchen, dann unterstütze ich Sie". Nein, er gab mir praktische Ratschläge und Idee wie ich aus der schwierigen Lage wieder herauskommen kann. Diese Unterstützung hat mir sehr geholfen und ich nutze dieses Wissen heute immer noch beim Einführen einer nachhaltigen CI Organisation. Ich danke Arnd dafür sehr.
Herr Kaiser ist immer ein sehr geschätzter Gesprächspartner, der mit seiner positiven, sehr kommunikativen und wertschätzenden Kommunikation sowie mit seiner Fähigkeit, Menschen schnell für sein Thema begeistern zu können, einen nachhaltigen Mehrwert für jede Organisation generieren kann.
Ich habe Arnd auf einer Lean Veranstaltung kennengelernt. Er überzeugte mich sowohl mit fachlichem Wissen als auch mit praktischen Impulsen rund um das Thema Lean.
Der Workshop wurde interessant und abwechslungsreich gestaltet und geführt.
Die lockere Art kommt gut rüber und vermittelt einem "gut aufgehoben" zu sein.
Diskussionen wurden angeregt und sachlich geführt.
Alles in allem ein sehr gelungener Tag mit viel Input und Gedanken!
Immer wieder tolle an einem WS von dir teilzunehmen, ist immer sehr inspirierend und macht viel Spaß. Praktische Beispiele die man immer auf sein Unternehmen reflektieren kann.
Arnd lebt für LEAN und versteht es LEAN hervoragend zu übermitteln. Ich habe schon sehr gute Erfahrungen mit Ihm erleben dürfen. Danke Arnd. Gruss Jörg
Arnd Kaiser bringt es fertig Dinge klar herüber zu bringen und mit praktischen Beispielen zu unterlegen. Wenn er spürt, dass manche Themen nicht verstanden sind, wiederholt er gerne deren Inhalte.
Arnd Kaiser bringt vor allem viel Empathie dem Gegenüber entgegen was die Mitmenschen spüren. Das ist außerhalb von Lean auch der Schlüssel zum Erfolg einer guten Zusammenarbeit.
I strongly recommend Arnd for those Lean people who feel stucked a bit with improvement progression at their sites due to different reasons. He is very keen to support individuals with the help of his team together and show things in different spotlight. Arnd is very instrumental in gathering lean coaches and showing solutions at their sites for the whole team promoting the local lean leaders.
Sehr gut, aber 2-3 praktische Beispiele aus deiner Erfahrung von Umsetzungen von Projekten die sehr gut waren und und natürlich auch eines das nicht funktioniert hat und was der Grund dafür war, wären sicher nicht schlecht den Kurs noch damit zu ergänzen.
Roger war 3/2020 Teilnehmer an meinem 'Exzellenz-WS' und bezieht sich mit seiner Aussage auf Beispiele, wie es bei anderen Unternehmen lief. Diese werde ich in die kommenden WS methodisch mit einbauen. Danke Roger für Deinen Impuls. Als zentraler Take-away: Dort, wo die Werkleitung, der Chef, der Inhaber, der CEO, der Standortleiter LEAN-Management wirklich Business-Exzellenz WOLLEN und selbst und aktiv in der Transformation unterwegs sind, funktioniert es. Die Organisationen, wo 'der Chef' es in die Organisation nur wegdeligiert'....'macht Ihr mal'...und liefert mir die Ergebnisse bis gestern = scheitern.
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