Ich bin Stefan Kreißl, Organisationsentwickler und Wirtschaftspsychologe (M.Sc.) aus München. Ich begleite mittelständische Unternehmen in Bayern und Süddeutschland, auf Anfrage auch deutschlandweit. Den Auftrag erteilen meist Geschäftsführung,
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Inhaber:innen oder HR-Leitung. In den Projekten arbeite ich mit Führungskräften vom Teamlead bis zur Geschäftsführung.
Veränderung, die nicht im Workshop endet. Wenn Wachstum oder Umbrüche die bisherigen Strukturen an ihre Grenzen bringen, werden Rollen unklar, und an den Schnittstellen bleibt Arbeit liegen. Das wird oft als Personalproblem gedeutet und ist meist ein Strukturproblem. Genau dort setzt meine Organisationsberatung an: Ich schaue zuerst auf die Struktur und dann auf Personen und begleite von der Klärung bis zur Verankerung im Alltag.
Woran wir arbeiten:
Prozesse und Wertschöpfung. Abstimmungsschleifen und Doppelarbeit werden sichtbar, wenn wir vom Kundenbedarf auf die Organisation schauen statt vom Organigramm zum Kunden.
Strategieumsetzung. Zwischen Jahresziel und Montagmorgen liegt meist eine Lücke. Ich helfe, sie mit einer Ziel- und Steuerungslogik zu schließen, die zu eurer Organisation passt und ohne Berichtsbürokratie auskommt.
Organisationsdesign und Rollenklärung. Wir schneiden Rollen und Schnittstellen so zu, dass Entscheidungen dort fallen, wo Wissen und Kompetenz sitzen.
Führung und Zusammenarbeit. Wir schaffen Klarheit darüber, was erreicht werden soll und wie das Team die Umsetzung mitträgt. Dazu gehören Delegation und psychologische Sicherheit, also die Bedingungen, unter denen Führung überhaupt funktioniert.
Wie ich arbeite: in vier Phasen, nämlich Analyse, Ziel, Umsetzung und Verankerung. Mindestens 60 Prozent des Aufwands liegen in Umsetzung und Verankerung, weil sich Veränderung erst dort zeigt. Entwickelt wird mit den Menschen, die danach damit arbeiten. Methodisch stütze ich mich auf Wirtschaftspsychologie und systemische Organisationsentwicklung, ergänzt um Organisationsdesign (intrinsify) und Flight Levels Systems Architecture. Ich spreche auch unbequeme Dinge an, wenn es die Organisation weiterbringt, und halte die Atmosphäre so, dass man weiterarbeiten kann.
Formate:
Workshops, Strategie-Workshops, Offsites und Klausuren für Führungskreise, ein bis drei Tage, mit Vorgespräch und verbindlichem Ergebnis.
Sparring für Geschäftsführung und Führungsteams, monatlich oder quartalsweise, etwa über zwölf Monate.
Mehrmonatige Begleitung von der Analyse bis zur Verankerung, mit klaren Etappen statt einem Konzept am Stück.
Rahmen: Vor jeder Buchung steht ein Vorgespräch zu Anlass, Ziel und Vorgehen. Nach jedem Termin bekommt ihr eine Rückmeldung zu Ergebnis und nächsten Schritten. Workshops und erste Termine finden in der Regel in Präsenz statt, Konzeptarbeit und Sparring auch remote. Der Vorlauf liegt meist bei drei bis vier Wochen. Vor Projektbeginn erhaltet ihr ein schriftliches Angebot.
Was ich nicht mache: Konzepte ohne Umsetzungsbegleitung, Lösungen, die über die Köpfe der Beteiligten hinweg entstehen, und schnelle Antworten auf Probleme, die über Jahre gewachsen sind. Fachwissen eurer Wertschöpfung sowie Steuer-, IT- und Rechtsfragen gehören ebenfalls nicht zu meinem Angebot.
Der Einstieg ist ein kostenfreies Erstgespräch von 30 Minuten. Danach entscheidest du, ob und wie es weitergeht.
Erfahrung: 10 Jahre Erfahrung in der Organisationsberatung, zuerst in der Strategie bei Serviceplan, danach in der Organisationsentwicklung bei Berg & Macher. Im Schnitt begleite ich Kundenorganisationen 14 Monate.
