Ich begleite Unternehmen in unternehmerischen Übergangsphasen – dann, wenn Nachfolge, Führungswechsel oder Reorganisationen auf der menschlichen Ebene festfahren.
Meine Arbeit beginnt dort, wo Konzepte nicht mehr greifen: bei ungeklärten Rollen, Machtfragen, Konflikten und Widerstand, die Entscheidungen blockieren und Leistung kosten.
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Als Unternehmensberaterin verbinde ich Change Management mit Business Mediation. Nicht als Methode, sondern zur Klärung von Verantwortung, Entscheidungsfähigkeit und Zusammenarbeit.
Ergänzend entwickle ich unternehmensspezifische Führungstrainings und Programme – auf Basis konkreter Situationen im Unternehmen.
Bestehende Inhalte werden gezielt eingesetzt und auf die tatsächlichen Herausforderungen im Unternehmen ausgerichtet.
Im Mittelpunkt stehen reale Führungsfragen: Entscheidungen, Rollen, Zusammenarbeit im Alltag.
Das kann ein kompaktes Training sein oder eine strukturierte Entwicklung über mehrere Monate – je nachdem, was die Situation erfordert.
20 Jahre Führungserfahrung und 8 Jahre Unternehmensberatung prägen meine Arbeit. Ich kenne die Situation nicht aus der Theorie, sondern aus eigener Verantwortung im Unternehmen.
